前言

过去的一年对于北京青鸟来说并不轻松。工资被拖欠、高管跑路、资金被切断、各种投机活动猖獗。

但就是这家2001年正式成立的健身机构，十年前就开始推广健康膳食和私教训练。它已经屹立了19年，十年前辞职的员工表示“这是最美好的回忆”。

这些年，青鸟走过了一段坎坷的路。历经数次易主和沉浮，也见证了中国健身行业从0到1乃至从1到10的转变。本文希望记录下这个老字号健身品牌的一些片段。这是青鸟走过的路，也是整个健身行业一起走过的路。

▲张艺谋、刘维、张丰毅等明星都曾是青鸟健身的嘉宾

冲突

今年7月10日，北京市海淀区公安分局连续接到两起报警。

一人称拖欠工资，另一人称闯入私人住宅。

警察赶来，将九名青鸟员工和青鸟董事长卞光明带到派出所。两人终于坐下来聊了四个小时。

在员工中，会员业务员刘健算是一个代表。他在青鸟工作了七年，说话带有北京口音。他表示，想就青鸟近150名员工半年多以来被拖欠工资的问题寻求解释。

今年以来，双方为此长期对峙。刘健曾将公司微信群里的公告改成“高层已经基本把会员费和我们的工资转移了”，引起轩然大波。

员工的诉求更多的是要钱。 “过年你们就拿3000元，甚至一分钱都没有。”一名ID为瑜伽导师的员工在该公司微信群中说道。

卞光明并不承认这些指控。 “疫情期间，我们一直在努力维护公司品牌，为了保证公司运营，我控制的中体鼎新向青鸟贷款超过1300万元，维持公司正常运营。”

该公司的微信群里充满了管理层和员工之间的冗长争论。 “你严重伤害了为你工作的人。”青鸟高级副总裁田猛曾回复刘健，认为很多言论都是“恶意诽谤”。

高层和员工各怀怨气，都无法说服对方。最后就出现了上门要工资和派出所谈话的场面。

流行性

去年10月，红星新闻报道青鸟拖欠工资。报道称，青鸟北京霄云路国航旗舰店负责采访的会员部李经理认可了这一说法，但青鸟体育运营部总监郑凯予以否认。

在蓝雄体育采访中，多数员工认为拖欠工资是从去年11月开始的。他们没有收到当月的佣金，次年 12 月也没有支付工资。

卞光明告诉懒熊体育，“12月的底薪和11月的提成正常是1月10日发放的，但当时是春节，然后疫情又来了。”

刚开始大部分员工都比较平静，青鸟的老员工也不在少数。

到了6月份，一些员工发现社保被砍了，直接影响了他们买房买车的资格。拖欠半年工资也让生活越来越困难。有些员工因为信用卡逾期，只敢在白天打开手机飞行模式。局势变得难以控制。

一位工作十几年的中层管理人员回忆，去年公司现金流开始变得困难，但“高层无法与基层员工直接沟通”。田萌还前往各个门店鼓励大家努力拼搏，取得业绩。

“去年现金流就开始紧张了。”卞光明说。 “直接原因是国航旗舰店的投资。”

2018年初，青鸟体育与国航世纪大厦签约，获得近6000平米场地。青鸟太空国航店建设被提上日程，青鸟准备为此投资2000万元。

当时谁也没想到，国航专卖店的装修会如此困难。

据卞光明介绍，青鸟的主要门店都在北京。由于首都本身要承担很多国际会议，加上环保要求越来越严格，北京周边很多小工厂都关门了。对于实体店来说，这些外部原因导致装修材料成本飙升，装修时间也大大延长，投资成倍增加。

卞光明第一次感到无力，现金流的压力接踵而至。与此同时，大环境也在突变。

“整个经济环境降温了，企业杠杆率也下降了，一些知名健身房的关闭也对行业信心产生了影响。比如以前购买的设备可以分期付款，先付40%的定金厂家发货后一年内就付清了，后来根本不肯放弃，如果不全额付款，设备厂家根本就不发货。”卞光明说。青鸟要支付大部分工程费用。以及2020年春节前的设备付款。

历时一年零六个月，国航店终于于2019年5月开业试营业。根据青鸟官方公众号披露的信息，总投资近4000万元用于装修和前期准备工作。

与传统健身房不同，这里更像是一个“健身休闲娱乐综合体”，健身、SPA、泳池、瑜伽、篮球场、青少年体能训练等各类活动一应俱全。这是青鸟的新尝试。

但现在回想起来，开店的时机是值得商榷的。从行业数据来看，2019年全国健身场所的经营状况确实并不比往年好。 “这不是缓慢降温，而是下半年断崖式降温。”卞光明说。

三体云动《2019中国健身行业数据报告》显示，2018年主流城市俱乐部平均月收入为61.67万元，2019年为54.12万元，同比下降12.24%； 2018年主流城市工作室平均月收入11.68万元，相比2019年的11.19万元，同比下降4.19%。一线城市的俱乐部下降趋势更为明显，月均收入下降了15.86%。

青鸟一位中层管理人员告诉懒熊体育，青鸟在国航旗舰店推出了店长负责制，由店长负责管理，而不是像传统老店那样由职能部门跨店管理。例如总部的会员资格和个人培训。 。

事实上，青鸟对于这种高端“健身休闲娱乐综合体”的运营经验还不够。上述中层管理人员透露，青鸟为此“先后聘请了几批人”，甚至还有一个具有新加坡背景的团队。

▲蓝鸟国航店

月租70万元的国航店面仍需“支撑”，但生存问题仍面临，青鸟不得不萎缩。

卞光明透露，2019年下半年，青鸟就战略性地开始制定过冬计划。他们停止了新项目，关闭了三四家不盈利的老店，留下了七家现金流良好的店。新签约的店铺将不再开业，已支付的所有定金将被放弃。 “几家老店一年的现金流余额达到1800万元是很容易的事，这样日子就轻松了，现金流一定是正循环。”

卞光明表示，国航店到2019年底单月就能实现盈亏平衡，上述中层管理人员表示“肯定不会亏本”。卞光明算了一笔账。 2018年高峰期，青鸟年营收可达8000万，2019年也将达到60-7000万。照此估算，2020年春节后旺季应该能卖出2000万。

但这些如意算盘都被疫情无情地击碎了。对于所有门店都在北京、一半以上门店位于地下的青鸟来说，疫情基本上意味着六个月没有收入。

原意

“我不是吹牛，2002年我第一次走进青鸟百盛店，我就震惊了。店面有4000平米，有60台跑步机，每天都有上百人在那里锻炼，有帅哥，有美女。” ”。

回忆起与青鸟的交往，光猪圈创始人、青鸟体育原董事长王峰感触颇深，“我个子那么高，大家都那么阳光，我一下子就爱上了健身，很难。”到时候你在中国也能这么做。”找个这样的地方吧。”

20世纪初的青鸟确实堪称中国商业健身房的标杆。这个行业才刚刚起步。在王峰看来，健身行业象征着时尚和高端。加上竞争少、成本低，这是健身房发展的黄金时期。

一位在青鸟工作了十几年的中层管理人员回忆，2003年，青鸟兆龙店每月可以实现300万元以上的销售额，利润率非常高。

除了整体友好的环境外，青鸟还拥有大量的投资和高端的场馆，并且与政府和名人也保持着良好的关系。

▲《青鸟》中的章子怡

值得一提的是，世纪初，青鸟倡导教练专业化，大力发展健美运动，赞助中国健美队。 “国家健美队以前基本上就是青鸟私教队。”青鸟一位前高管告诉懒熊体育。

在他看来，如今各大健身房的“摇钱树”——私教就是青鸟推出的。 “以前只有场上教练。2002年或更早的时候，青鸟就推出了私人训练服务。”

另外，可能很难想象青鸟十多年前就在推广企业文化。公司从上到下禁止男性吸烟。上述青鸟前高管举了一个例子，一名门店经理被拍到在门店附近吸烟，被人力资源部门要求回家反省九个月。回来后，他又从头开始。

作为一家健身公司，青鸟也倡导健康饮食。食堂主要以健康餐和排毒餐为主。

上述前高管还提到了一个细节。当时，青鸟员工宿舍位于四环外的地下室，环境较差。创始人之一李斌亲自视察宿舍后，“凌晨1点就召集全体高层到公司开会，要求对宿舍进行整改”。

就这样，青鸟进展顺利，加盟店扩展到广州、大连甚至内蒙古。鼎盛时期，全国有15-20家门店。

然而，2008年奥运会之后，健身行业日渐火爆，竞争也更加激烈。年票价格下降，但租金却逐年上涨。暴利时期签订的租赁合同变得越来越难以承担，团队也越来越臃肿。

上述前高管透露，当时百盛店的租金已涨至80万元，加上人员成本40万至50万元，“120万元只够支付工资和房租，不可能继续下去了。”

分歧开始显现。创始人之一梁伟认为，这个生意越来越难做，需要尽快卖掉。李斌想坚持下去。这个故事还有另一个涉及权力斗争的版本。无论如何，李斌最终辞职，青鸟找到了新的投资者。

但这并没有阻止蓝鸟的生意一天天恶化。 2011年1月11日，青鸟宣布北京所有直营店暂停营业。

宣布关店的原因也很难探究。有人说是逼房东降租金，也有人说是逼股东注资。有不同的意见。

这种极端措施在当时确实起到了作用。相关新闻铺天盖地，甚至出现在《焦点访谈》中。时任青鸟健身总经理王成在接受央视采访时表示，2009年公司账面亏损达到1700万元。

▲2001年开业的青鸟兆龙店

王峰回忆，为此，北京市政府还派高层领导牵头组建了工作组，北京市体育局也提供了资金支持。大股东很快支付了1000万元左右。

然而没过多久，投资者的资金耗尽，也无心经营，情况突然又变得非常严重。青鸟健身找到了当时已经获得青鸟瑜伽的汪峰。

出于对青鸟的热爱和乐观，在原有行业逐渐走向黄昏的情况下，汪峰于2013年正式收购青鸟健身100%股权，与之前收购的青鸟瑜伽一起并入青鸟体育。 。

“当时，青鸟只剩下四家门店，定价体系混乱，仅个人培训债务就达3000万。”王峰回忆道。

王峰接手后，对关闭一年的百盛店进行了整修，重新开业，缩小了亏损的清华店面积，同时稳定了价格。 “会员年费4800元，老会员续费有10%的折扣，卡住了。”此后，他又陆续在大城、白石桥、西直门开设了3家新店，使门店总数达到7家。

“在汪峰的坚持下，蓝鸟90%的会员都是年卡，而且每年都坚持涨价，负债很少，基础扎实，虽然也有一些小问题。”卞光明接任时谈到了前任经理。

卞光明也是青鸟成员，与青鸟结缘由来已久。

2005年，青鸟健身推出了针对国际大学生的实习计划。中央财经大学体育经济与管理学院的学生卞光明带着来自耶鲁大学、香港大学等的30余名实习生来到青鸟健身，经过6个月的实习，卞光明综合考核排名第一。青鸟健身任命他为董事长助理，负责战略研究。

毕业后，卞光明来到中国体育报社总部，担任体育财经记者。他的仕途十分顺利，而且步步高升。 30岁时，他成为健身产业发展中心正处级干部主任。直到2015年2月，国务院40号文件发布。看到这个机会，他辞去了工作，创立了Champion VC Fund。

但随后体育产业的泡沫开始爆破，各种热钱涌入。“我们5000万元的小基金，和那些10亿元以上的基金是没法比的，他们能创造出一个比现在更大的板块。”我们的。”卞光明和他的团队决定转型为实体。

2016年10月25日，国务院办公厅发布77号文件《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》。这是继46号文之后，给健身休闲领域的又一强心剂。

青鸟体育就在这个时候出现了。当时，光猪健身正在进行第二轮融资，投资机构要求王峰离开青鸟体育，以避免同业竞争。

郎与妾相爱，两人又相知，所以一切都很顺利。 2016年10月12日，青鸟体育在北京水立方北五环咖啡召开A轮融资新闻发布会，宣布获得由中体鼎新领投、Champion VC跟投的3000万元A轮融资。

“我们从头开始吧！”卞光明在致员工的公开信中写道。

困境

卞光明从来不掩饰自己对青鸟的野心。 “我每年靠基金投资赚几千块钱没有问题，生活也很安逸。如果我不想扩张，不想把业务做大，我会花这么多钱收购青鸟体育，青鸟体育已经有年营业额4000万，亏损500万对我来说没有意义。”

所以他刚接手时，就给青鸟体育定下了打造以健身休闲为平台和纽带的高净值社区的目标，规划了健身、金融、赛事经纪活动、保险等五大业务板块。 、影视文化。与此同时，青鸟体育启动了门店装修改造计划，强调“请了最好的设计师”。

新官上任十分兴盛。 2017年农历二月初二，青鸟体育登上美国纽约时代广场纳斯达克大屏。这背后，是卞光明直言不讳的上市梦想。

据卞光明介绍，青鸟2017年、2018年的年增长率为30%-40%。

据青鸟官方微信，2017年7月，他们召开表彰大会，总结上半年工作，表示上半年超额完成既定目标，公司正式进入2.0战略，“三年内完成200家智慧健身门店的开业和管理”。后来有消息透露，该公司扭亏为盈，财报显示利润接近千万。当时，卞光明出现在各个体育论坛上，意气风发。

雄心勃勃，成长迅速，蓝鸟的蓝图越来越大。

2017年上半年，健身行业融资额位列体育产业赛道第二位，仅次于电子竞技，且融资金额压倒性优势。到了2018年2月，卞光明发表专栏称，青鸟高管于2017年12月31日召开了“接任以来最重要的战略会议”，讨论十年后青鸟希望成为什么样子。他们总结了几个关键词：区块链技术、合伙人制度、轻资产、开放、协作、重要资源共享、生态系统。

青鸟的未来被描述为一个支持所有健身创业主的供应链生态系统，一个链接所有大众健身群体的平台。

战略确定后，青鸟体育动作频频。与安踏体育合作；与远东宏信战略合作，提供亿元级融资租赁信贷，共同打造S2B模式；与洪泰邦企业合作，打造健身行业最新的“S2B”特许经营模式；收购Bagel Light Food，进军健康膳食领域；出京战略控股星洲健身；在北京新签约5家门店。他们甚至投资了电影《喜剧演员》，憨豆先生与蓝鸟高管一起出现在电影发布会上。

2018年10月，卞光明发朋友圈招募人才，表示明年将在3-6号线新开30-50家合作模式店。

看来还有很大的想象空间。以清淡食物为例。收购百吉饼轻食后，青鸟体育计划与各大板块进行业务对接。比如在青鸟店开设实体店，比如利用O2O+B2C模式，以青鸟15万会员为核心，为青鸟店周边白领提供早午餐服务，比如与众创空间品牌合作为创业人群提供轻零食产品。

当时，柠檬觉醒、情欲派沙拉、沙鲁轻食、贝果绿食等健康餐饮品牌已获得两轮及以上融资。青鸟紧跟潮流，首家百吉饼轻食店在青鸟健身兆龙店开业。 。

但现实是残酷的。由于销路不佳，半年后生意就停了。 “消耗原材料很多，成本也比较高，其实是可以做到的，最重要的是团队问题。”卞光明又说道。他们没有放弃。百吉饼轻食前CEO于飞和奥运冠军邢傲伟后来创立了运动营养品牌Doctor，但目前这个项目进展甚微。

由于大多是组建新团队开拓新业务，青鸟健身的老员工对这些令人兴奋的新业务并没有太多认识。他们正忙着做出自己的新尝试。除了上述国航旗舰店外，青鸟还推出了定位更高端、面积更小的精品店。它不卖会员卡，只卖私人课程。课程单价约为600元。

▲2018年底蓝鸟北京门店分布

对于青鸟来说，实施这样的颠覆性改革并不容易。据一位精品私人教练介绍，精品店的课程单价已经从600元左右下降到400元左右。销售模式也从不卖会员卡，到年费8000元的会员卡，最后降价。一位中层经理透露，高端精品店一开始的销量其实还不错。

但由于私教课程价值较高，储值可能有5万到10万，但客户出席率并不高。如果不消除预付款，负债将会特别高。

另外，由于经过一段时间周边的高端客户已经基本开发完毕，门店需要新的客流，但市场价格竞争也变得非常激烈。于是他们的策略就变成了用会员卡办新卡，但私教消费满5万元就可以免费获得一张卡，消费满1万元则可以享受50%的办卡折扣。 “这样一来，原本想买50节课的人可能会买100节课，这样也能提高整体表现。”

在这个中层看来，无论是精品店还是国航专卖店，都是为行业“摸石头”的人。

精品店、高端商店、新店看起来都像奥特莱斯，但似乎都没有营业。而他们踩到的各种陷阱，也慢慢潜伏着危机。这些危机在行业繁荣时被掩盖，但在潮水退去时又开始一一显现出来。

青鸟的一名初级员工和两名中层员工分别告诉蓝雄体育，青鸟后期的销量变得更加鼓舞人心。

“从凌晨4点到晚上10点，我从来没有这样加班过，压力很大。”刘健说。一名员工表示，“整体销售提成比之前增加了5%左右”。

在这种情况下，为了完成KPI，部分员工开始尝试变相降价。 “价格逐年下降，2016年年卡要4000多元，2017年、2018年更是3000多元。最残酷的是两个人可以打架，相当于2000元每人1元。”刘健说。

“卞总看到南部销售压力很大，想尝试一下，他也有自己的考虑。”青鸟一位中层经理评价道。

在高KPI的压力和高销售佣金的刺激下，青鸟体育的营业额确实有所增长，但利润增长如何还很难说。毕竟，无论是私人课程的收入，还是销售会员卡的收入，后续的运营成本都会慢慢变现。

“我确实犯了战略错误，我要检讨，作为董事长，我个人风格过于激进，各个板块投入的资金不够，团队能力也不成熟。”卞光明用史玉柱来比喻。 “如果实力不够，还不如脚踏实地盖一栋两层楼，直到完工为止。”

更让青鸟打击的是，体育整体融资环境转冷，融资未能按计划完成。在卞光明看来，青鸟融资困难的核心原因在于赛道。 “泥泞路上的奔驰跑不过高速公路上的夏利。”传统的健身房模式决定了其难以复制。资本不会投资那些难以规模化、“你不会讲故事”的公司。

作为一家为员工缴纳五险一金、最长卡只有5年的传统健身房，青鸟其实还是比较规范的。 “光每月的社保费用就比别人多了几十万，有的老板每天都用现金流来享受，我们既没有享受到传统老板的现金流便利，也没有享受到标准化企业的资本红利。”，卞光明有点无奈。

当然他也想过改革，“人们还是认为你是以大店为主，估值不会下降太多。”卞光明觉得这没有什么帮助。 “我们没有很好地规划资金，但事实上，我们或许可以独立完成。”

事实上，2018年就有很多投资者接近青鸟。“当时我很积极，5亿的估值很多。最后我生气了，为了5000万的估值拒绝投资1亿。” ”。

青鸟也曾想过对能够带来稳定收入的老店进行改造。但“老店就像骨头长出来的孩子，经营难度更大，调整成本也比新店更高。”

“蓝鸟就像一个国企，大家都比较安逸，没有太大的野心和斗志。”一位退休中层经理评价道。

边光明举了一个制作APP的例子。因此，不需要成员和员工。他们早已习惯了打电话、发微信。会员不习惯用手环刷卡，一直反映不好用，不能用来刷卡。 “那真是太累了，”他回忆道。

不过，青鸟的一位中层经理对此却有不同的看法，“出发点一定要掂量、权衡，还要了解店里的实际情况。如果有人告诉你某样东西特别有用，你就如果不接地的话，店家肯定会推荐的。”不动。”

由于近10年来门店数量没有明显增长，不少渴望发展的青鸟员工也跳槽到了金鸡鸟、一米加韦德、奥美氧舱等公司。

随着越来越多的新健身房加入北京健身市场，青鸟会员或许是忠诚的，但近年来新增会员的数量却不尽如人意。

时代

2004年春晚，时任青鸟技术总监的吴成汉在春晚舞台上与青鸟教练携手，表演了以健身为内容的《阳光健身房》节目。

“当时健身是一种时尚潮流，教练也重点发展成为健美教练，每年都有很多商业演出。”吴成汉曾告诉澜雄体育。

吴成于2003年加入Jade Bird，将个人培训的价格从60-80元提高到150元。 “价格上涨后，个人培训课程也卖得很好，表演是过去的三倍。2005年，已经有体育馆将个人培训课程卖给300-500元，而一家商店可以出售数百万美元达到顶峰的一年。

根据王的说，北京的七家直接经营商店的年收入维持在约6000万元人民币。从2003年到2005年，只有三家直接经营的商店的年收入超过5000万元人民币。

时代变了。

Tianyancha的数据表明，自2015年以来，我所在国家的业务范围包括“健身”或公司名称（包括“健身””的公司数量的每年迅速增长超过50％，并在2016年迎来了井喷增长2017年和2018年，新健身公司的数量分别超过10,000、20,000和30,000。目前，健身公司的数量约为五年前的7.6倍，是10年前的26.5倍。

在2014年至2015年之间创造了Keep，Super Orangutan，Leke和三个身体云。2016年至2018年的赛义普收入分别为1.14亿元，3.87亿元和6.2亿元。在2018年，他们还希望通过后门合并公开，成为这个疯狂市场的脚注。

但是对于体育馆，租金，公用事业账单和人力的增长，由于竞争压力，年度通行证越来越便宜。

特别是对于传统体育馆，各种新的和精品体育馆的扩展进一步压缩了市场空间。 Leke成立于2014年，目前拥有500多家商店和100多家超级大猩猩商店。拳击，EMS，蹦床，划船机，瑜伽，普拉提，CrossFit和孕妇等一系列利基精品体育馆已经出现，吸引了入门级客户，团体班级的爱好者和Niche Trainers。

这使传统体育馆更加困难，他们开始考虑变化。有些人从超级一线城市转变为初中且竞争相对较少的一流城市，有些城市开始暴露于“新时尚”的按观看付费和每月支付系统。深圳阿维克（Avic）和威尔士（Wales）。但是，鉴于已经建立了十多年的现金流模型的惯性，这些改革必须非常谨慎。

至于Jade Bird，他们的两家最有利可图的旧商店在2018年被财产所有人赶回，并将转换为办公楼，以便他们可以向健身房的租金收取两倍。

这使Bian Guangming非常无能为力。 “我一直都在擦屁股。赚钱的商店不再租给您，开设新商店也不是有利可图的。设备是旧的，需要翻新。这就是我要做的。”

毕竟，场地的承载能力的上限就在那里，并且物理服务的范围也在那里。这仍然是一个劳动密集型的行业，也是一个季节性不稳定的行业。

如果没有明亮的皇帝的社交网络，交通门户和互联网的新衣服，则体育馆只是一项折磨和痛苦的生意。它不仅使真正的业务痛苦不堪，而且也是反绝望的反人类。它不再是祭坛上有利可图的业务。

围城

目前，Jade Bird Sports正在慢慢地从广义岛（Guangzhusty）接管并重新推出Jade Bird Fitness品牌。双方达成了关于公平的协议。 Wang Feng说：“必须根据我的意愿进行更改。变得更加聪明，专注于健身服务的本质，简化人员，提高效率并降低成本。”

Baishiqiao商店完成了翻新，并于6月正式开业。随后，Anzhen Store，Dacheng Store和Tsinghua商店也彼此开设了一家。

但是并非所有商店都可以重新开放。 9月1日，Jade Bird在其官方公共帐户上发表了一篇文章，“仅仅因为7天的租金而挪用了3000万美元的资产商店”，并指出，中国航空公司的第二家房东拒绝降低或降低租金根据法律，并强行将商店撤回并以高昂的价格将其租赁到另一家商店。作为一家健身公司，店内资产已被挪用，原始的精美装饰被部分拆除，一些艺术家具丢失或偷走了，造成了严重损失。

据王冯（Wang Feng）称，他目前正在第二次房东诉讼。 “我可能不会把商店收回，可以理解的是，第二个房东不会是道德的。”

杰德·伯德（Jade Bird）发起的精品体育项目Lecheng Store也发生了类似的情况。王冯说：“房东是一家私人公司，该合同在6月的流行病期间直接终止。据说它在过去的谈判中已将其租给另一家体育馆。”

这家商店易手，Lanxiong Sports还发现了微博上的Jade Bird成员，他们抱怨说：“商店被撤回时不退款”。他们不愿去其他离家太远的玉鸟商店，但是玉鸟没有人负责此事。一个名叫安娜·莫利（Anna Moli）的网民说：“还有40多个健身课程，还有一年半的健身卡，我现在无法与任何人联系。”

王冯说，他们计划按照翡翠鸟标准在东三环路开设一家新商店，以接受配备智能系统的成员。 “必须对成员有一个解释。”

对于近150名Jade Bird雇员来说，仲裁是一个普遍的选择，但截至10月中旬，他们的工资尚未支付，仲裁尚未结束。 Bian Quangming说，社会保障已得到补充，他的薪水将缓慢回报。截至发稿时，根据来自多名员工到Lanxiong Sports的反馈，有些人已经收到了它，有些人说尚未收到它。

现在回顾过去，健身业务确实就像一个被包围的城市。外面的人想进来，里面的人想离开。充满希望，沮丧。

Bian Guangming后来认为他有无数机会出售蓝鸟并成为一个很酷的小老板。 “现在我担心自己并投入钱，但最终结果不好。”

他有点沮丧，觉得传统的健身项目即将被淘汰。

最终分析，这可能必须依靠感受。他总结说：“有时候无法将感觉用作食物。我们两个损失了1亿次进入。”但是，他仍然强调了自己对行业的“信仰”，“我们可以到那天做到这一点”。

9月22日，杰德·伯德运动（Jade Bird Sports）的官方帐户更改为玉鸟（Jade Bird）健身。王冯说：“回到健身的主要业务。”